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做到小事不过夜、不积压
* 来源 :http://www.n19m.cn * 作者 : * 发表时间 : 2020-03-31 06:23

与此同时,该公司还组织开展了“保安全、提产量、创效益”为主题的劳动竞赛活动,特别是在活动中推行的班组考核机制,有力地激发了各班组“你追我赶”保安全、提产量、创效益的积极性,营造了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围,有效助推了lng日产量“每月有突破、月月上台阶”目标的顺利实现。

在生产组织中,该公司强化完善设备管理制度,强化关键设备巡检和维护保养,特别是压缩机、冷箱等关键设备,做到巡检到位、责任到位、维护到位“三到位”,保证了设备运行的稳定。同时,不断提高设备性能,合理调试优化设备运行参数,保证了设备运行的高效,促进了提产的平稳进行。

2013年,液化天然气公司以年度生产经营为目标,安全平稳生产为前提,扎实开展各项工作,保证了该公司液化工厂装置的“安、稳、长、满、优”运行。日前,lng最高日产量达到246吨。

公司结合实际,不断摸索培训方式,形成了以内部集中培训、岗位互动培训为重点的培训方式,加快了员工技能水平的提高,为推动提产目标地快速实现奠定了基础。

在生产过程中,公司强化持续改进完善生产管理制度,合理有序地组织生产,协调日常生产活动,及时组织处理生产中的问题。针对运行中存在的问题,加大整改力度,做到小事不过夜、不积压,大问题仔细登记、排好计划,安排时间集中进行解决,保证生产的连续、协调、均衡、高效。

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